7月3日上午，集團公司2020年半年度“兩會”隆重召開。

國歌聲中，集團公司2020年第二次股東大會開幕，集團公司董事長張超主持會議。

會議聽取了三建發展（三建置業）、啟強實業、三建建筑、洛潤工程公司（三建勞務）、鄭州總部（三建科技）等“三建系”企業半年度工作報告；通報了中電建裝配式產業園、哈密鋼構成立以來的運營情況。

圓滿完成會議既定議程后，2020年第二次股東大會勝利閉幕，2020年半年度工作會隨即召開。集團公司總經理張海民作2020年上半年總經理層工作報告。

報告指出，上半年，突發的新冠疫情對宏觀經濟造成了巨大沖擊，各種客觀因素的疊加影響顯著，面對嚴峻形勢，集團公司上下圍繞戰略決策，落實工作部署，立足實際，不斷強化自身建設，人才隊伍建設、項目管理標準化、創優等方面的工作都取得了成績，企業保持穩定發展。

報告通報了上半年主要指標完成情況，總結了上半年的主要工作，分析了當前面臨的形勢和企業運行中存在的問題，重點對下半年重點工作進行安排部署。

報告指出，要拿出魄力，深化改革，在發展中持續革新，全力攻堅，堅決實現年度各項工作目標。

報告指出，下半年的重點工作要圍繞以下幾方面展開。一是經營工作要圍繞國家和地方發展戰略，以政策為導向，突出雙總部帶動作用，做好大客戶管理，贏得大客戶、大市場；深化戰略合作，加大EPC項目、裝配式建筑、基礎設施等領域的策劃營銷力度，占領“制高點”、落地大項目、實現新突破；要注重成熟團隊和人才的引進，落實年度工作目標，提升區域和城市公司的基地化、屬地化水平。

二是人才體系建設要緊盯“2123”人才目標，發揮校企戰略合作效用，促進高校招聘、促進產學研模式落地；商學院要發揮外聯內訓作用，落實年度各項培訓計劃，提升培訓效果；多渠道、多方式招聘、擴大人才錄用規模；鄭州總部要以基地化、屬地化發展為目標，快速搭建人才梯隊、完善架構體系、充實發展序列，實現成熟運營。

三是以重點創優和標準化管理帶動工程項目全過程管理，做到創優亮點突出、管理樣板引路、抓牢安全生產、深化技術創新和BIM應用，全面提升品牌形象。

四是圍繞合同管理、信用建設和應急管理、成本管控和審計常態化、信息化建設、法務風險監控和防控等工作，推動各管理要素的高效整合，高效管控、提升管理效益。

五是落實國家、省市金融政策和上級調研要求，立即跟進，針對實際和項目情況，積極對接金融機構，進一步拓寬渠道、擴大融資規模，增強資金支持力度。

六是著力推動集團公司媒體平臺升級，逐步打造全媒體矩陣，要圍繞集團公司發展戰略，大力弘揚先鋒精神，擦亮城建鐵軍、市政鐵軍品牌，講好三建故事，匯集發展正能量。

報告最后強調，高質量發展和轉型升級容不得松氣歇腳，只有只爭朝夕，全力以赴，我們的事業才能行穩致遠，我們的企業才能基業長青。讓我們在集團公司董事會的領導下，迎難而上、創新敢為，為全面實現集團公司年度工作目標、實現集團公司五年戰略而不懈奮斗。

會議還對2019年度第三工程公司黨支部、第五工程公司黨支部等5個先進黨組織，以及楊雪艷、王睿婷等29名優秀黨員進行了表彰。

集團公司黨委書記、董事長張超做重要講話。人才戰略，是企業發展的第一戰略。近年來，公司廣招優秀人才，精選青年才俊，構建了企業人才梯隊系統，為集團公司的發展與進步提供強有力的人才支撐?；仡櫣镜陌l展歷程，結合企業畫布與人才畫像，在人才培養、引進和管理上，有許多經驗和教訓值得我們深思。

張超強調，我們要牢固樹立以企業使命、愿景和核心價值觀為內容的價值體系，甄選與企業價值體系相符合的人才，選擇德才兼備、以德為先的人才，選擇抗挫能力強的人才，選擇負責任、敢擔當的人才。我們要處理好企業大公與個人小私的關系，處理好舍與得的關系。我們要克己奉公、廉潔自律，倡導艱苦樸素的工作和生活作風，砍掉一切與企業發展無關的成本。我們要理解“管理前移”的深刻內涵，改變思維模式，通過推進“事業部制”等內部改革，打造精減高效的集團公司總部。我相信，通過各級管理人員的共同努力，我們一定能夠圓滿完成年度各項指標，實現集團公司戰略發展目標。